擘画蓝图启新程 奋楫笃行开新局

——京能国际第一届四次职代会暨2026年工作会圆满召开

2月10日，北京京能国际控股有限公司第一届四次职工代表大会暨2026年工作会在京召开。京能集团党委副书记、董事、总经理，京能国际董事会主席李育海莅临会议并作重要讲话。

会议全面总结了公司2025年工作成效与“十四五”期间的发展成就，深入研判了行业发展新形势，系统部署了2026年及“十五五”时期的重点任务。动员公司上下进一步统一思想、凝聚合力、担当使命、锐意进取，以更加奋发有为的精神状态狠抓落实，为奋力开创公司“十五五”高质量发展新格局而努力奋斗。

李育海对京能国际过去五年的发展成绩给予充分肯定。他指出，“十四五”期间，京能国际主动融入集团大家庭，在曲折中前行、在逆境中突围，实现了转型蜕变与快速发展，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。在能源保障上展现新作为，利润贡献稳健、总资产、净资产、装机容量跨越式增长，有力支撑了首都绿色转型与集团清洁能源布局；在转型发展上实现新突破，创新融资渠道、盘活存量资产，公募REITs表现亮眼，出表型REITs树立了资产轻量化运营典范，轻资产运营转型初见成效；重大项目开拓取得新进展，成功推动“吉电入京”“蒙电入京”等大型基地项目落地，展现了京能国际的战略眼光、执着精神与市场开拓能力，为集团保障首都未来绿电供应作出重要贡献。

围绕集团战略部署与京能国际2026年及“十五五”时期的重点工作，李育海强调：

一是要坚持战略引领，塑造发展新优势。全面落实集团“8755”发展目标，始终紧扣服务首都核心功能，全力推进“吉电入京”“蒙电入京”基地建设，积极争取有利电价与指标份额。深耕北京本地资源，加大分布式光伏与综合能源开发力度，打造示范性标杆项目。科学拓展长三角等潜力区域，优化业务布局，从重资产持有向“轻重结合”模式稳步转型。

二是要聚焦提质增效，锻造盈利创效源动力。全面推行全成本领先战略，构建事前预算锚定、事中动态管控、事后复盘优化的全成本管理体系。强化精益管理，严控项目投资、设计、建设、运营各环节成本。着力破解“量价齐跌”难题，加快建设电力交易辅助决策系统，打造专业营销队伍，构建大客户维护体系。加强资金精益管控，优化债务结构，降低融资成本。

三是要强化创新驱动，提升发展核心竞争力。将科技创新置于突出位置，在高效发电、储能、绿氢等领域加大研发投入，力争形成关键自主技术。深化数字化转型，积极拥抱人工智能，推动智慧电厂、智能运营、电碳协同等场景落地，赋能管理提升和业务创新。在重大项目设计中超前集成先进技术，提升系统友好性与可靠性。

四是要筑牢风险防线，守好安全生命线。严控投资风险，确保项目前期工作科学扎实，可研报告真实准确，从源头上防范风险。持续完善大风控、大监督体系，强化合规管理与内控延伸。高度重视生产安全，落实节假日值班值守与隐患排查。规范境外业务管理，防范化解跨境经营风险。

五是要强化人才队伍，打造持续发展支撑力。加强领导班子建设，强化分工协作与专业互补。优化人才队伍结构，着力培养懂专业、会管理、擅营销，通金融的复合型人才，特别是重大项目的领军人才。落实“三定”管理要求，提升全员劳动生产率，激发组织活力。

六是要深化党的建设，凝聚高质量发展合力。推动党建工作与生产经营深度融合，持续打造特色品牌。坚持严的基调，推进全面从严治党与全面从严治企有机统一。加强企业文化、廉洁教育与群团工作，增强员工凝聚力、归属感，营造正气充盈、奋发向上的良好氛围。

京能国际执行总裁朱军作了题为《锚定价值创造 深化精益管理 全面开启京能国际“十五五”发展新格局》的经营管理工作报告。

朱军在报告中指出，2025年，京能国际紧扣“提质增效年”定位，以“稳中求进、系统谋划、精细管理、严控风险”为主线，全体同仁凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得了较好的成绩，“十四五”规划圆满收官。经营质效稳中有进，资产规模与效益同步提升；战略布局实现重点突破，“吉电入京”“蒙电入京”基地项目取得关键进展；生产运营精益提效，降本创效成果显著；融资创新与资本运作持续深化，赋能资产结构优化；风险防控全面升级，基础管理不断夯实，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

朱军就做好2026年重点工作强调：

一是重塑发展格局，构建轻重协同生态；

二是围绕服务首都，全力推进基地项目建设；

三是强化安全管理，筑牢价值创造根基；

四是深化提质增效，提升价值创造能力；

五是强化工程管理，厚植价值创造品牌；

六是强化管理赋能，夯实价值创造底座；

七是强化组织保障，凝聚价值创造合力；

八是筑牢风控底线，护航公司高质量发展。

京能国际执行董事、总裁张平作了题为《聚焦服务首都，强化业绩提升，筑牢风险防线，迈入高质量发展新阶段》的重要讲话。

张平指出，自2020年重组以来，京能国际历经五年跨越式发展，产业生态从单一光伏拓展至风光水火储氢等多业态协同，资产规模与装机容量实现倍数级增长，国际影响力显著增强，为集团发展和首都能源保供作出了重要贡献。回顾五年征程，公司在战略布局、安全生产、管理能力、金融创新、风险防控及党建文化等方面均取得了扎实成效，凝聚了全体员工的智慧与汗水。

张平强调，面对新能源行业全面市场化带来的深刻变革与严峻挑战，公司上下必须清醒认识形势，坚定战略自信。2026年是“十五五”开局之年，也是公司的“价值创造年”，公司要以“轻重结合、重点突破、精益管理、严控风险”为主线，坚持以服务首都为中心、以提升经营业绩为重心、以筑牢风险防线为核心，推动发展模式深刻转型，在不确定性中构建确定性竞争优势。

围绕全年重点工作任务落地及未来发展思路，张平提出以下四方面工作要求：

一是明确战略转型，创新开发模式，全力以赴服务首都发展。坚持以服务首都为中心，全力保障“吉电入京”“蒙电入京”基地项目高效推进；坚定推动资产运营模式向“轻重结合”转型，打造专业化资产管理与价值发现能力；聚焦存量项目提质增效，深化全维度对标与精益管理；推进组织模式向多维灵活型转型，提升治理效能与市场响应速度。

二是明确经营核心，做优存量提质，多措并举提升公司业绩。建立以绩效为核心的经营管理理念，强化闭环管控与对标提升；提升多业态安全生产管理能力，筑牢发展基石；全面提高电力市场交易能力，积极应对量价挑战；全面推动AI赋能与业务数智化升级；强化税务与债务风险防控，持续优化财务体系。

三是明确合规为重，做实问题整改，全力以赴筑牢风险防线。完善贯通协同监督体系，形成监督合力；全面提高合规经营认识，夯实管理根基，尤其强化重大项目法律支撑；深化审计整改闭环管理，压实整改责任，推动管理长效机制建立。

四是明确党建引领，做好文化聚能，由内而外激发组织动力。坚持党建引领，凝聚发展合力，在模式转型与重大项目上实现新突破；深化全面从严治党，夯实组织根基；推动文化深度融合与人才双向流动，以文化聚能激发高质量发展内生动力。

京能国际党委书记、工会主席刘国喜主持大会，并传达了京能集团二届五次职工代表大会暨2026年工作会精神。

刘国喜指出，公司上下要深入学习贯彻大会精神，自觉将思想和行动统一到大会部署要求上来，牢牢把握工作主线，紧盯年度发展目标，全力推动各项任务举措落到实处、取得实效，为公司高质量发展贡献力量。

会议以书面形式下发了《京能国际党委2025年工作报告》《关于2025年度工会经费使用情况的报告》《京能国际第一届四次职工代表筹备工作报告》《京能国际第一届四次职代会代表资格审查报告》《关于京能国际第一届三次职代会提案办理及落实情况的报告》《关于审议人力资源管理与权益保障相关制度的议题》等文件，表决通过了《北京京能国际控股有限公司第一届四次职代会暨2026年工作会大会决议》。

会议宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》，朱军为公司2025年度卓越精英奖、明星员工奖的获奖代表颁奖；刘国喜为公司2025年度特别贡献奖的先进个人颁奖；张平为公司2025年度先进管理团队奖的获奖代表颁奖。

刘国喜与党组织书记代表签订《2026年全面从严治党（党建）工作责任书》。

朱军与分子公司负责人代表签订《2026年分子公司经营管理目标责任书》《2026年安全环保目标责任书》《2026年科技创新目标责任书》。

会议期间，与会人员集中观看了京能国际价值观宣传片《荒漠之光》《风起渤海之滨》、主题演讲《跨越千里的破局之路》与回顾短片《最后的时光，以坚守赴初心》。作品从不同视角生动呈现了公司的发展历程、文化内核与奋斗故事，深刻诠释了京能国际人的价值追求与精神风貌，在现场引起强烈共鸣，进一步激发了全员团结奋进、共赴未来的决心与合力。

公司领导班子成员；总监、总法律顾问、总裁助理；总部各部室负责人、工会副主席、团委书记；公司第一届四次职代会全体职工（会员）代表；各分子公司党组织书记、执行董事、总经理等153人相关人员出席大会。（作者：赵雅君 王丹宇 苏昱丁）